譽城集團公司召開半年經濟工作會議

來源:原創文章 作者:本站編輯 發布時間:2023-07-15 瀏覽人次:318

 

7月14日,譽城集團公司召開半年經濟工作會議。會議對標對表全年目標工作,總結成效,分析形勢,安排部署下半年工作。市城投集團公司副總經理,譽城集團公司黨委書記、董事長汪小南出席會議并講話,強調要乘“雙過半”之勢,樹“全年紅”決心,發揚奮發有為、爭先進位的魄力和勇氣,強化措施、抓好落實,確保年度各項目標任務圓滿完成。

 

譽城集團總經理、黨委副書記、董事吳偉文及領導班子成員,譽城集團總部中層管理人員和所屬單位領導班子成員近50人參加會議。

 

▲會議由譽城集團黨委委員、監事長郭文增主持

 

▲譽城集團副總經理徐莎莉通報集團公司上半年主要經濟指標完成情況

 

 

 

 

 

 

 

 

▲譽城千里、飛虹公司、民用院、青山市政等單位主要負責同志匯報下半年主要工作舉措

 

▲譽城集團總經理、黨委副書記、董事 吳偉文

吳偉文代表集團公司領導班子作《譽城集團公司2023年半年經濟工作報告》。上半年,在市城投集團的堅強領導和大力支持下,譽城集團領導班子團結帶領廣大干部職工,將主題教育凝聚的共識、迸發的熱情,轉化為高質量改革發展的強大動力,克服經濟下行壓力,齊心協力,揭榜攻堅,想盡千方百計抓落實,充分發揮經營龍頭作用,加快經營謀篇布局,全力以赴推進重點項目建設,狠抓安全生產責任落實,大力實施科技創新,加強企業黨的建設和黨風廉政建設,實現“雙過半”目標任務。下半年,集團公司所屬各單位和廣大干部職工要堅定必勝信心,咬定年度目標不放松,分秒必爭搶進度,全力以赴抓落實,乘勢而上、再接再厲,共同為經營想招,一起為目標發力,以改革促發展,以創新求突破,全力以赴完成年度各項目標任務。

(一)千方百計開拓市場

加大合作共贏力度,實施“走出去”戰略。

(二)全面提升精細化管理水平

開展優秀項目經理部評比,加強項目管理人才隊伍建設。

(三)夯實高質量發展根基

加強合規經營管理,筑牢安全生產生命線,加大應收賬款清收力度。

(四)加大創新工作力度

創新投資經營模式,加快科技創新步伐。

(五)持續加強作風建設

打造特色黨建品牌,強化執行力建設。

 

▲市城投集團公司副總經理,譽城集團黨委書記、董事長 汪小南

汪小南對譽城集團上半年取得的成績給予充分肯定。他指出,在上半年市場形勢異常嚴峻的情況下,“市場很難,大家很拼”,集團上下牢固樹立“改革意識、市場意識、競爭意識、效益意識、風險意識”等五個方面的意識,充分發揮經營龍頭作用,多措并舉提升生產能力,把經營放在首要位置,以經營保生產,以生產保營收,以營收保利潤,完成了“時間過半,任務過半”目標任務,發揮了譽城集團市場化“排頭兵”作用,為市城投集團實現“雙過半”作出了積極努力和貢獻。

汪小南強調,集團上下要進一步認清形勢壓力和責任使命,堅持高的標準、嚴的基調、拼的姿態,堅決克服常規思路和惰性習慣,群策群力、加壓奮進,高質量推動各項目標任務完成,推進譽城集團市場化高質量改革發展再上新臺階。一是要堅持黨建引領,推動主題教育走深走實。提升黨建工作質量和水平,切實以黨建“第一責任”引領和保障發展“第一要務”。二是要堅持經營為大,推動經營格局全面優化。落實全員“大經營”理念,增強投資能力,切實發揮經營在企業發展中的“龍頭作用”。三是要堅持融合為要,推動集團上下協同發展。全面加強所屬單位領導班子建設,加強年輕干部培養和干部交流,形成融合發展最大合力。四是要堅持制度為綱,推動合規建設助企發展。開展制度“大體檢”,堅持上下結合、破立并舉,找準“痛點、難點”,建立“體系化”制度。五是要堅持能力為王,推動生產能力建設大提升。強化項目生產組織能力建設,推動項目建設管理“標準化、精細化、智慧化”。六是要全面推進效能監察,推動企業發展提質增效。加快實施效能監察,狠抓招標采購管理、資金支付管理、成本管理等工作。七是要堅持廉政鑄魂,保障企業持續健康穩定發展。堅持嚴的基調,堅持嚴的態勢,嚴肅紀律要求,嚴肅追紀問責,保障企業行穩致遠。

會議號召,譽城集團上下要在總結上半年工作基礎上,乘勢而上,昂揚斗志,再接再厲,大力發揚“厘清千頭萬緒、走過千山萬水、道盡千言萬語、歷經千辛萬苦、適應千變萬化、發展千歡萬喜”的“六千萬”精神,繼續發揚上半年“不達目的、永不放棄”的沖勁、闖勁、拼勁和韌勁,以更加進取的精神、更加務實的態度、更加有力的措施、更加過硬的作風,高標準高質量推進各項工作,堅決打好、打贏全面實現全年目標任務的攻堅戰,奮力續寫譽城集團市場化高質量改革發展的“精彩答卷”,為市城投集團高質量跨越式發展作出新的更大貢獻!

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